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《戰略預算管理——DBOE利潤管理體系》微咨詢,圓滿落幕!

  管理會計,助力企業利潤健康可持續!


  9月25-27日,坤睿咨詢開設的《戰略預算管理--DBOE利潤管理體系》課程,在上海大華虹橋假日酒店圓滿落幕。


  課程由坤睿咨詢創始人方嵐主講,時長為3天2晚,近20位企業高層管理者參加學習,共同探索促進企業利潤健康可持續的思路和方法。


  課程開始,方老師主要圍繞“利潤設計:愿景推演/公司目標推演”這一主題,與大家進行分享與探討。

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  首先,方老師拋出了問題“現在做預算都遇到了哪些問題?”,引發大家思考和發言:


  1. 預算完成率低!對此方老師舉例:有一家公司今年預算到現在收入目標實現98%,利潤目標實現99%,這是不是好事?有的學員回答道“不一定,可能目標定太低”。方老師通過問題引發大家的思考:“什么樣的目標是健康可持續的?”


  2. 費用跟日常活動不關聯,不知道如何控費!


  3. 過了半年發現財務指標、日常的動作,甚至方向都變了,跟預算差別很大。


  ……


  對此,方老師表示,利潤是設計出來的,然后進行了詳細講解、實戰演練以及案例分析。

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  接下來的課程時間里,方老師又分別從預算分析、銷售預算、其他部門預算三個模塊,和大家分享了實現路徑、質量標準、實施步驟等內容,并指導各個戰隊進行實戰模擬,然后匯報評審。

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  匯報點評環節,各家企業代表相互從對方的匯報中學習并給予建議。方老師兼顧系統性和前瞻性的精彩點評,更是將現場氛圍掀起一陣陣高潮,每次評審之后大家都會收獲新的完善方向。

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  9月27日下午,方老師在課程總結中,給了大家很多回去后可以再繼續的預算分析建議,并從每個戰隊中分別評出了“最佳個人成長獎”。

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  課程結束后,有企業家代表第一時間反饋說:“我終于把數據之間的關系串起來了,業務數據有了,數據變化和調整的方向就有了。為了達成數據,關鍵事項就出來了……”,并表示本次課程收獲滿滿,接下來將把這個底層邏輯串起來,串到做預算的全過程中。

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